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杨拯陆面对戈壁狂风，勇敢前行，用坚实的脚步丈量大地，用年轻的生命寻找石油。

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防止假借党内活动搞商业营销，基层党组织开展学习教育相关活动，不准找企业拉赞助和用企业名称冠名，不准在活动过程中植入商业广告。日前，中国石化集团公司印发通知，要求各直属党委引导基层党组织和党员干部提高警惕，加强防范，坚决抵制借两学一做学习教育搞营商活动牟取不当利益行为。通知强调，严禁组织商业化培训牟利，不准组织基层干部和党员参加以营利为目的的商业化培训，不准以培训为由组织公款旅游，不准以高成本将培训外包，不准以大价钱请所谓知名专家授课。通知要求，要防止违规制作使用党旗党徽，要规范制作和使用党旗党徽，切实维护党旗党徽尊严。不准粗制滥造党建读物或制品，要按照中央统一要求，组织党员干部原原本本学习党章党规和《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》《习近平总书记重要讲话文章选编》等基本教材，不准以两学一做学习教育名义编辑出版辅导读物或音像制品，不准用党费和财政经费购买，不准搞硬性摊派或要求党员自费购买。

同时，要注意防止有的社会机构以竞赛、评奖、出书等方式骗取基层党组织和党员群众钱财。各级党委组织部门要引导基层党组织和党员干部自觉抵制不当营商活动，及时发现借两学一做学习教育搞营商活动牟取不当利益的行为，并进行认真调查，严肃处理当然，正向激励的同时还有反向约束，能者上庸者下。

该热电厂一年使用煤炭采购量的总价能达到13亿元左右，仅按照每吨煤炭损失400大卡计算，造成的总损失就超过1亿元。李天书表示，热电厂外部采购的煤炭原本应该是5000大卡，但实际只有3200大卡左右。开发生产聚丙烯FC730l等17项、30万吨新产品，增效1.57亿元。为抚顺石化供应电力、热力的抚顺石化公司热电厂的煤炭，多年来一直存在煤质不达标的问题。

生产石蜡、高标号汽油、低凝柴油等高效产品350万吨，增产71万吨，增效3.62亿元。对于如何发挥技术人员的潜力，李天书给技术人员打开几个成长的通道，业务好管理弱走不到领导岗位的就走专家系统，享受的待遇不次于行政干部。

这使得抚顺石化成为中石油下属炼化厂中亏损额度最大的企业。随处可见的反倒是设备负荷低下、采购煤质不达标、加热炉热效率低以及各种跑冒滴漏。这个集油化纤塑洗蜡为一体的大型石油化工联合企业，产品曾服务于中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察和国庆50周年大阅兵。一个半小时的讲话，抚顺石化的职工们啪啪鼓掌，他们似乎看到了亏损王的一线生机。

如今，抚顺石化公司90%以上指标实现明显好转，28项主要经济技术指标进入先进行列。查出13项超亿出血点为什么亏损那么多？曾在大庆石化、辽河石化工作过25年之久的李天书是地地道道石化人，他一定要找到亏损的症结。下一步我们会考虑定岗定编，看看还有没有进一步减员增效的可能。据李天书介绍，抚顺石化2014年的减亏幅度就在中石油系统位居第一。

2015年，抚顺石化盈利3228万元，减亏44.05亿元，减亏幅度位居第二，公司不仅从盈利倒数第一名跃居前四名，总体费用还下降了30%，减成本达2.09亿元，彻底摆脱了亏损企业的帽子，2016年上半年已实现利润18.3亿元。3年亏损187亿元抚顺石化位于东北工业重地辽宁省抚顺市，既是中国第一家炼油厂，也是中石油最具代表性的两家炼化厂之一。

2014年5月，李天书就任抚顺石化总经理，上任第一天就被人截住上访。比如，中石油集团规定加热炉排烟温度指标为140℃~180℃，而抚顺石化的温度指标是180℃~360℃，带走的过多热量造成的损失何止一个亿。

李天书发现，在这个在职员工近4万人的炼化企业中，仅管理人员就占总数的1/5，而管理效率却没有体现出来。煤炭采购问题最为突出，因为每年煤炭采购额都要占全年总采购额的1/3。据悉，该项目2006年得到批复，由投资168.6亿元的百万吨乙烯项目和投资58亿元的千万吨炼油结构调整工程两项组成。不算不知道，通过上千次的对标分析、无死角的效益测算发现，企业竟有13项超过1个亿的出血点。日核算不仅为计划部门确定最佳效益生产路线提供了参考，还打破了部门界限和利益藩篱。但他也表示，巨亏有外部市场因素，更多的原因却来自企业的内部管控问题。

他首先了解情况，合理诉求快事快办，并且鼓励大家去法院依法维权，诉讼费用厂里先垫上。有些改革很快见效，其中，仅印刷费用一项就下降80%。

2011年，抚顺石化的亏损就达62亿元，2012年亏损更是高达65亿元。投入专项资金6000万元，实施天然气利用、轻烃卸车等23个投资少、见效快的项目，年创效4.61亿元。

生产部门严格按计划路线组织生产，从而通过效益这个指挥棒，将财务、计划、生产、销售环环相扣联系在一起。但项目建成投产的2012年，却没有为抚顺石化带来效益上的提升，反而在随后的一段时间内，让该厂陷入长时间的巨额亏损。

而此前的2011年，抚顺石化甚至雄心勃勃地设定了打造百年优良企业的目标。李天书向《中国经济周刊》记者表示，当年高油价带来的成本倒挂，以及大项目上马后结构调整不适应，是陷入困境的主要原因。截止到2014年，累计亏损额达187亿元。增加造血点，堵住出血点成为当务之急。

2000年后，随着东北经济逐渐失去活力，振兴东北老工业基地成为当时国内的重点工程，作为中国最早炼厂的抚顺石化开始受到当地政府的重视。而对不合理诉求则坚决抵制。

基于此，2015年，抚顺石化投入350万元专项资金，对石蜡生产线进行消缺，石蜡同比增产6.37万吨，增加效益1.71亿元。月核算变日核算解决人的问题的同时，对生产流程的管理也是减亏的决定因素之一。

李天书告诉《中国经济周刊》记者，自此，亏损、扭亏、再亏损、再扭亏成为抚顺石化的梦魇。一系列强化费用管理，关闭13套装置，宜油则油，宜化则化，编制7套最佳加工路线和最佳效益路线等多项改革在会后开始逐步推进。

外购裂解原料31.5万吨，大乙烯盈利15.8亿元，成为创效主战场，综合指标排名第一。几项措施下来，一年半的时间企业减员7500人，人员总数保持负增长，力度之大超乎想象。李天书表示，一定要选大家认可的，让老实人能干事的人上。然而，动了既得利益者的蛋糕势必会遭到威胁。

HPP1850、DP800等11项产品填补国内空白和获得国家专利授权。如今，抚顺石化机关的基层、辅业岗位已经向一线流动了462人，清理外雇用工1877人、三长人员496人。

效益测算无死角，装置对标全覆盖的结果是，短板和瓶颈暴露在全厂职工面前。主动多争取原油资源25万吨，增效1.95亿元。

现在你要多少我给你多少，但是渐渐地大家都不要人了，12人的班组也减到8人，力工干的活现在员工在干，员工的承受能力大大增强。李天书告诉《中国经济周刊》记者，社会化用工的减员曾碰到很多问题，企业多，装置多，大家感觉用工还不够为什么要减？装置都要开不下去了。